Budżetowanie: Różnice pomiędzy wersjami
Przejdź do nawigacji
Przejdź do wyszukiwania
(nh) |
(d) |
||
| (Nie pokazano 1 pośredniej wersji utworzonej przez tego samego użytkownika) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
| − | ''' | + | '''budżetowanie''' - proces dotyczący planowania, tworzenia, zatwierdzania, kontrolowania budżetu. Instrument [[kontroling]]u operacyjnego przedsiębiorstwa. Obejmuje trzy fazy: |
| + | |||
| + | * tworzenie, | ||
| + | * realizację i | ||
| + | * kontrolę budżetu. | ||
| + | |||
| + | Fazy budżetowania są ze sobą powiązane, tworząc łańcuch sprzężenia zwrotnego między planowaniem budżetu a jego wykonaniem. Proces budżetowania może być prowadzony centralnie, na średnim szczeblu (np. wydziałów), może być również oparty na budżetach innego poziomu organizacji, takich jak: rejony, jednostki terytorialne czy poszczególne rodzaje działalności pomocniczej. | ||
| + | |||
| + | '''Zobacz także:''' | ||
| + | * [[BI]] | ||
| + | * [[finanse]] | ||
| + | * [[kontroling]] | ||
| + | * [[sprawozdawczość]] | ||
| + | |||
[[Kategoria:zarządzanie]] | [[Kategoria:zarządzanie]] | ||
Aktualna wersja na dzień 16:48, 14 sty 2014
budżetowanie - proces dotyczący planowania, tworzenia, zatwierdzania, kontrolowania budżetu. Instrument kontrolingu operacyjnego przedsiębiorstwa. Obejmuje trzy fazy:
- tworzenie,
- realizację i
- kontrolę budżetu.
Fazy budżetowania są ze sobą powiązane, tworząc łańcuch sprzężenia zwrotnego między planowaniem budżetu a jego wykonaniem. Proces budżetowania może być prowadzony centralnie, na średnim szczeblu (np. wydziałów), może być również oparty na budżetach innego poziomu organizacji, takich jak: rejony, jednostki terytorialne czy poszczególne rodzaje działalności pomocniczej.
Zobacz także:
