5S: Różnice pomiędzy wersjami
Przejdź do nawigacji
Przejdź do wyszukiwania
(x) |
(躾) |
||
| Linia 2: | Linia 2: | ||
# '''selekcja''' (jap. ''seiri'', 生理), | # '''selekcja''' (jap. ''seiri'', 生理), | ||
| − | # '''stabilizacja''' (''seiton''), | + | # '''stabilizacja''' (''seiton'', 整頓), |
| − | # '''sprzątanie''' (''seiso''), | + | # '''sprzątanie''' (''seiso'', 清掃), |
| − | # '''standaryzacja''' (''seiketsu''), | + | # '''standaryzacja''' (''seiketsu'', 清潔), |
| − | # '''samodyscyplina''' (''shitsuke''). | + | # '''samodyscyplina''' (''shitsuke'', 躾). |
Wytyczne 5S stanowią podstawę metod [[produkcja wyszczuplona|produkcji wyszczuplonej]] (''lean manufacturing'') i jako takie często stanowią cel implementacyjny systemów [[ERP]] lub [[MRPII]]. | Wytyczne 5S stanowią podstawę metod [[produkcja wyszczuplona|produkcji wyszczuplonej]] (''lean manufacturing'') i jako takie często stanowią cel implementacyjny systemów [[ERP]] lub [[MRPII]]. | ||
[[Kategoria:Zarządzanie]] | [[Kategoria:Zarządzanie]] | ||
Aktualna wersja na dzień 17:13, 24 wrz 2019
5S - pochodzące z Japonii zasady dobrych praktyk organizowania stanowisk pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych, obecnie rozszerzane również na przedsiębiorstwa usługowe. Zasady sprowadzają się do pięciu wytycznych:
- selekcja (jap. seiri, 生理),
- stabilizacja (seiton, 整頓),
- sprzątanie (seiso, 清掃),
- standaryzacja (seiketsu, 清潔),
- samodyscyplina (shitsuke, 躾).
Wytyczne 5S stanowią podstawę metod produkcji wyszczuplonej (lean manufacturing) i jako takie często stanowią cel implementacyjny systemów ERP lub MRPII.
